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人力资源管理的意义何在2138acom太阳集团?

作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-27 07:45    浏览量:

铝道网】世界首富比尔。盖茨曾说过:“拿走微软20名关键员工,微软将变得无足轻重”。可见人力资源管理对企业有多么大的意义。 人力资源管理是重要,但身为人力资源管理人员却一直在为一个问题而困惑不已,那就是人力资源管理究竟是为了谁? 有人可能不屑地回答:这还用问吗?当然是为了公司股东,不为股东,这个部门还能在企业中存在吗? 不错,企业中任何一个部门都是为了股东的长期利益而服务的,这个勿庸置疑,但人力资源部又有什么单独存在的必要呢?他不是企业利润中心,为什么还需要这个部门呢? 有人认真地回答:人力资源管理的服务对象一般有三个:长期股东、员工(包括人力资本和人力资源)、社区(其延伸意义就是为了社会服务)。 人力资源究竟如何为股东服务? 股东创立一家企业,首先是企业需要盈利,其次是能够持续盈利,然后才是通过创业成功实现股东人生价值,较后是为社会做出贡献。企业要想实现盈利,对人力资源提出的要求就是:能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员,人工成本较小化,企业发展了,企业的技能与组织能力相应提升,企业战略规划后,其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。 具体表现为:进行基于企业整体战略的人力资源规划并提出相应的解决方案,设计富于竞争性、符合经济性、公平性、充满激励性的薪酬与福利方案、能够执行并促进战略目标实现的绩效管理方案、促进技能提升、保障企业发展需要的培训与人力资源开发体系…… 人力资源究竟如何为员工服务? 大家都知道,人力资源管理也兼一部分工会工作,一定程度上是代表员工方而维护员工利益的。人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障,并促进员工技能提升,帮助员工在企业平台实现个人人生价值,而所有这些为员工服务的根本目标是为企业打造一直稳定而富于战斗力的团队,从而保证股东长期利益实现有人力资源方面的保障。 员工加入一个企业,其目的无非是挣钱、有一个稳定的收入、在企业中得到锻炼和提高、获得尊重的需要、通过企业这个平台实现个人的人生价值。

1、就业保障。组织对员工长期承诺,提高员工忠诚度,使员工为组织的目标实现,用足够的忠诚,责任感或者自发的积极性付出额外的努力。

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2、重视招聘。以正确的方式挑选合适的员工使公司获得能够满足其竞争需要的,能够产生高绩效的员工。

3、富有竞争力的薪酬。从竞争的角度确定薪酬,高薪有助于吸纳和留住优秀人才,视工资为投资而不仅仅是成本。提高工资所带来的生产率足以支付增加的工资成本。降低劳动力成本不一定会提高组织的竞争力。

4、奖励津贴。鼓励员工将自己视为公司的一分子,让员工分享企业经营绩效提高带来的好处,将会促使员工更加努力工作。

5、共享信息。收入分享,利润分享必然要求信息共享。员工获取与其工作相关的必要的信息是成功完成任务的前提。作为信息的拥有者,员工有更多的权力,也更盼望被当成所有者来对待,信息社会。

6、员工参与。信息共享的结果必然导致员工参与。每个工人都必须同时是一个管理者。员工对组织部分事物的参与不仅能提高员工的满意度,而且也能提高生产率。

7、雇员持股。减少劳资冲突,将员工利益和股东利益结合在一起就有利于组织长远发展,激励员工提高劳动生产率。

8、工作团队。既让员工保持一定的自主性,又有某种程度上的监督功能,同时,监督和合作者的期望有助于提高团队的生产率。

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