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8个必须知道的人力资源岗位常见问题

作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-27 07:45    浏览量:

铝道网】HR从九十年代初进入中国,伴随中国经济二十年增长演变,其重视化程度越来越高,效应在不断体现,应用范围不断深化,在一些企业已经取得很好效果。 HR不管是由传统政工事务,行政角色或其它打杂人员转变而来还是真正现代人力资源管理专业人员,将来在企业里都将担当起“员工关系管理者,变革推动者,战略伙伴”等一系列重要角色,HR因而在企业的战略执行与运营管理中将占据核心地位。 然而,这种高度化的转变过程总是艰巨而漫长。HR每日面对的仍是大量招聘录用,薪资核算,劳动合同,员工纠纷等日常事务处理等。工作琐碎性则难以体现HR的系统性,也难以体现HR的价值。 HR部门总是对企业自身问题深有感触,他们深知自身的重要性。在知性和专业方面,他们可以清楚地看到很多困扰企业发展的问题与瓶颈,并且希望获得直接进行调整改善的权力。但处在发展期的中小企业,特别是民企,大都重业务,重技术和市场,由于对人力资源管理重视程度不够,所以HR的专业人员会深有感慨:“本想来这里一展身手,较后发现自己只是个打杂的。或者部门设置形同虚设,束手束脚,无法发挥专业HR的功能”。 另外:中国多数企业在战略层面是有缺失的,所以在人才战略这一环节也是同样,许多老总们自己都没弄清楚企业发展的轻重缓急,缺失清晰的战略方向,根本不知道将来的人才战略该如何统筹,如何科学的选人,用人和留人,当员工流动性大或人才目标不达标时,较后将责任都推到了HR的头上。 HR是核心部门,不可或缺,但现状是很多HR被边缘化,或形同虚设,这个时候:CEO与HR之间分歧与不搭调便显露无疑。 1:CEO不重视HR 很少有企业家是HR出身或精于HR,而且很多企业家不是靠管理,而是靠经验和技术,靠打拼和市场机会来起家的。以往成功的经验使高管们很少意识到人力资源所发挥的重要性,所以也不认可企业的人力资源可能通过管理而为公司增添价值。 同理,有些企业虽然有人力资源部门,但是部门里面没有安插专业人才,无精兵强将,很多是从事行政或其它角色转变而来,所以专业性不强,其功能也就无从发挥。这样的情形在中小型民营企尤为普遍。 2:CEO不理解HR 有些CEO会错误的认为HR是关系企业文化建设的,更有些CEO认为HR是应付法律与行政杂务的,还有些CEO则认为HR“只是负责招聘而已”或是“只抓好绩效薪酬就好了”。这种观念致使企业的HR管理丧失系统性:招聘,培训,绩效,薪酬福利,员工关系和职业发展规划等六大运营模块,在筹划阶段就支离零散,实施的时候更是像断线的珠子,捡起这个,丢了那个。 3:CEO不认可HR效益价值 HR非直接盈利部门,其效应不是销售或生产部门的成果那样能立竿见影,而是间接性促进组织管理,改善员工态度和行为,提高全面绩效,或控制人力资本来为企业做出贡献。 但由于这些成果的体现是一个持续改善的过程,所以CEO对HR的建设与投入积极性不高。导致HR部门价值无从发挥。

一听说人力资源,相信大家脑海中浮现的除了招聘还是招聘。的确,对于不了解人力资源一岗的人来说,每次和他们接触几乎都是因为“招聘”。无论是秋招、春招,还是社招、实习生招聘,我们都要和HR打交道,接触的原因也很简单粗暴,就是“招聘和被招聘”的关系。因此对于无数非人力资源专业,却又想从事或转行为人力资源岗的话,就必须对作为人力资源一职的8个常见问题了熟于心。

作者:李旭2793次浏览

1. 传统的人力资源管理有哪六大模块?

规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。

2. 人力资源主要做什么?

1)把合适的人放在合适的位置上。(人员配置、人才规划)

2)让在合适位置上的人拼命地工作。(激励、薪酬、绩效)

就是选对人,用好人,让人才与企业共同成长,一起实现价值,从而达到共赢。在简单一点,人力资源管理的核心就八个字,选人、用人、育人、留人。

所以说人力资源管理的核心在企业所处不同的发展阶段,核心内容也是不同的。

3. 你觉得人力资源是一个怎样的部门?

一家公司就像一艘出海航行的船,船长就是老板或者CEO,船上还有大副、水手、厨师等人,船长负责掌舵,指明航海的方向,其他船员就按照船长的指挥各司其职,船要成功出海,首先要把各个关键岗位人员凑齐,航海过程中,由于各种原因,会有各种船员离开,需要及时补充相应岗位的人,如果船的收益很好,越换越大,就会需要更多更优质的船员加入,还要关心各个船员的心理健康工作得开不开心。这些招募船员、补充船员、关注船员心理健康的工作严格来说都属于一个叫做“人力资源部门”的职责,具体细分的工作就可以包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、人力资源费战略等,简而言之,人力资源部门就是为公司发展过程中源源不断地保证人才的充足,不要因为缺人而导致这艘船开不动。

4. 作为HR新人应该注意什么?

HR新人注意:人力资源管理的价值在于服务,对于HR新人无可避免的需要天天做杂事,包括一些行政事务,没有工夫研究策略性质、流程性质的东西

HR要清晰的意识到人力资源部不是一个直接创造利润的部门,它是一个服务支持体系,也就是说HR要透过服务来提升自身的价值,这与销售、生产等直接创造利润的部门是不一样的。那么怎样才能不断地提升人力资源服务的质量呢?

5. HR服务的人群有哪些?

服务对象:员工+老板

员工关注个人发展,老板关注企业绩效提升,所以,HR就要通过让员工取得个人成就,进而让公司整体绩效得到提升,来体现自身的价值。那么HR又怎样同时代表员工和老板的利益,服务于他们呢?我认为这就要善于“借力打力”

借力——通过不断收集员工和老板的意见,把他们最关注的问题通过数据分析出来2138acom太阳集团,了解谁需要做什么,这就是“借力”。比如做培训,一定要进行培训需求调查,否则培训将很难满足工作的真正需要。

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