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作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-27 07:45    浏览量:

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3.学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户,越是收入高的客户,就会越重视品牌。同时,消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务,不仅关心产品本身的质量,还关心企业的质量。

铝道网】企业做的越来越大,里面的员工、企业家就幸福了么?不然,事实上,在竞争的过程中,产值、利润率、增长速度、规模等都像是扼在脖颈上的绳子,让人喘不过气来。这方面,国内的鞋行业企业尤其严重,用工荒的发生多少也有这方面的问题。 有一个企业家带上他的儿子从南京徒步到淮安,走了200多公里。他说,虽然徒步到中途时,感觉身体到了一定的极限,很是辛苦,但是等到走完了程,猛然间发现,自己的内心很平静,充满了力量。他认为,这次徒步是一次很美好的体验,给了自己很多感悟,比如说做人也好,做企业也好,都不要被自己所谓的目的性所压迫。 其实现在的企业家、老板们日子过得并不舒坦。定制度,带队伍,关心上游采购,还要关心下游销售。人在高强度的工作状态下,操了太多该操和不该操的心,日子久了,就迷茫了,就倦怠了,会忍不住想:人活着是为了什么?企业生存下去,做大做强是为了什么? 关于企业职能的经典理论对企业都做出过定义,极端点说企业的目的就是为了盈利,虽然后来因为这样一种认识其负面的外部效应太大,又引入了企业社会责任概念,认为企业不仅应该是盈利的,而且还要对社会产生一种正面的效应。但是,这并没有成为对企业的探究。难道企业盈利能力很强、社会责任履行得特别好,就一定是一个成功的企业吗?如果身处企业的人,从老板到员工都没有感觉到幸福,怎么办?企业是否还有其他的目标? 事实上,类似的困惑已经成为一个普遍的现象。企业在弱小的时候,凭着一股信念,在残酷的竞争中一路拼搏过来,大家的眼里只有一个盈利的目标,企业运转好像还蛮正常,可等到企业慢慢做大,好像日子就在重复又重复的琐碎的运营管理中失去了方向感。哪怕工资越来越高,福利越来越好,那些当年一起奋战过的员工依旧是如风般飘散,留下的也并不开心得意。 队伍不好带了,为什么?员工和企业之间的关系难道仅仅是简单而又直白的利益关系、金钱驱动关系吗?也许,企业在不考虑长远发展,仅仅为了赚钱时,可以用利诱的方式,催促着员工向前。但是金钱并不能带来完整的幸福感,为什么企业不能变成帮助员工实现人生目标的载体,其不仅仅有着利润这样的竞争性目标,还有着尊重、良好的人际关系,以及满足感和快乐?

6.学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手,或者只有地方性的竞争对手,但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业合作不失为一种解决办法。

1.转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍,就是政府管得太多,所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是,从现在起,中国的企业必须真正学会在市场中生存,从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。

中国的企业和企业家,整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是,他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?企业要想在以后的几十年里继续发展,必须处理好以下十大挑战:

2.学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的,但是,成长到一定阶段以后,企业就应当有战略。简单地说,战略实际上就是指定位,包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。

4.学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大,有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异,甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受教育程度越高的员工,越需要高素质的企业家去管理他们。

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