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企业如何做好人事管理决策

作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-27 07:45    浏览量:

铝道网】导读:人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策,企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。 目的 人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策较困难的是对人本身的评价:一是能力的评价,二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提,忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到客观的量化标准。因而,通过决策制定管理来保证决策制定过程的每一个环节的工作的质量,就显得尤为重要。 现在购买长松《组织系统工具包》,即送万元超值优惠重磅大礼。 人事管理决策,除了关键岗位人员选聘取舍外,培训开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择,一般员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策,都是其重要内容。这些都是直接关系到企业能否创造出自己的核心竞争力,以实现企业持续稳定发展的重大决策。因为企业的发展归根到底是取决于企业员工积极性和创造性的发挥。 人事决策的失误与市场战略选择失误一样具有非常大的风险。关键岗位人员的选择不当,会导致企业发展陷困,企业员工没有充分高的积极性和创造性,也会制约企业发展的稳定性。人事管理决策制定管理的目的也就直接是保证吸引人才、稳住人才、激发人才的积极性和创造性,以稳定企业的发展。 适用范围 1.中层以上管理人员、技术开发负责人和骨干、市场开发骨干等关键岗位人员的选择和去留决策; 2.一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策; 3.企业内部人力资源开发决策,包括培训对象选择、培训内容选择、培训方式选择,员工发展管理方式、方法的选择等内容; 4.企业激励机制建设决策,包括企业薪酬管理体系建设、岗位角色选择和职务晋升管理制度建设、绩效考核管理体系建设等方面的决策; 5.劳资关系管理制度建设决策。 责任人 人事管理决策制定的责任人与这种决策的层次相关,不同层次的人员选聘去留和薪酬、考核等的责任人,直接与被管理对象的层次相联系。高层管理人员的选聘去留和薪酬、考核决策的较终拍板人为董事会;其他人员的选聘和晋升决策,通行的做法一般是直接上司提名,隔级上司批准。企业所有人事管理制度建设决策,其方案拟订人都是人力资源部,决策拍板人为企业董事会或企业管理委员会。 必须收集的约束条件信息 1.不同层次人员的价值观念信息; 2.岗位工作内容信息,主要是岗位履职条件; 3.被选人员的能力、经历、性格特征和行事习惯等信息; 4.同行其它企业的人力资源开发和管理的通行作法; 5.所在地区的其它企业的人资源开发和管理的通行作法; 6.企业现有人事管理制度的效果信息; 7.市场人才供求状况信息,主要是人才可获得性信息; 8.国家的相关政策法规。

目的

作者:舒化鲁4606次浏览

人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价:一是能力的评价,二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提,忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到绝对客观的量化标准。因而,通过决策制定管理来保证决策制定过程的每一个环节的工作的质量,就显得尤为重要。

人事管理决策,除了关键岗位人员选聘取舍外,培训开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择,一般员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策,都是其重要内容。这些都是直接关系到企业能否创造出自己的核心竞争力,以实现企业持续稳定发展的重大决策。因为企业的发展归根到底是取决于企业员工积极性和创造性的发挥。

人事决策的失误与市场战略选择失误一样具有非常大的风险。关键岗位人员的选择不当,会导致企业发展陷困,企业员工没有充分高的积极性和创造性,也会制约企业发展的稳定性。人事管理决策制定管理的目的也就直接是保证吸引人才、稳住人才、激发人才的积极性和创造性,以稳定企业的发展。

适用范围

1. 中层以上管理人员、技术开发负责人和骨干、市场开发骨干等关键岗位人员的选择和去留决策;

  1. 2138acom太阳集团,一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策;

3. 企业内部人力资源开发决策,包括培训对象选择、培训内容选择、培训方式选择,员工发展管理方式、方法的选择等内容;

4. 企业激励机制建设决策,包括企业薪酬管理体系建设、岗位角色选择和职务晋升管理制度建设、绩效考核管理体系建设等方面的决策;

  1. 劳资关系管理制度建设决策。

责任人

人事管理决策制定的责任人与这种决策的层次相关,不同层次的人员选聘去留和薪酬、考核等的责任人,直接与被管理对象的层次相联系。高层管理人员的选聘去留和薪酬、考核决策的最终拍板人为董事会;其他人员的选聘和晋升决策,通行的做法一般是直接上司提名,隔级上司批准。企业所有人事管理制度建设决策,其方案拟订人都是人力资源部,决策拍板人为企业董事会或企业管理委员会。

必须收集的约束条件信息

  1. 不同层次人员的价值观念信息;

  2. 岗位工作内容信息,主要是岗位履职条件;

  3. 被选人员的能力、经历、性格特征和行事习惯等信息;

  4. 同行其它企业的人力资源开发和管理的通行作法;

  5. 所在地区的其它企业的人资源开发和管理的通行作法;

  6. 企业现有人事管理制度的效果信息;

  7. 市场人才供求状况信息,主要是人才可获得性信息;

  8. 国家的相关政策法规。 [next]

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