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“九大妙招”教您如何激励员工2138acom太阳集团

作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-27 07:44    浏览量:

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 管理者不需要事事亲力亲为,也明显体会到时间不够用,完全可以将任务交给值得信赖的下属,根据下属的能力进行合理授权,由下属员工自己把握分寸,灵活处理,这样既减轻了管理者的负担,又让员工感到自己被认可和信任,更为了让下属的工作能力成长起来,给他更多的机遇,让员工的意愿调动起来,可做更多的事情,让管理者就可以做更高层面的事情。

铝道网】靠前招 工作上“共同进退”,互通情报 工作本身就是较好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。 第二招 “倾听”员工意见,共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。 第三招 尊重员工建议,缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。 第四招 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。 第五招 兴趣为师,给员工更多工作机会 兴趣是较好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。 第六招 “赞赏”,是较好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七招 从小事做起,了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。 第八招 让“业绩”为员工的晋升说话 目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 第九招 能者多得,给核心员工加薪 在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工较主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。

管理者应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,公司发展前景对员工来说有盼头,只有大环境好了,个人利益才能提高,更会积极地完成工作任务。

经过绩效管理培训,以上是我对我们组探讨如何激励员工,提高员工的积极性和主动性的问题解析,最后还想说一下,物质激励(钱)当然更重要,但钱的最终目的也是体现自我价值,得到社会的认可。

三、明确目标

五、合理授权

管理者应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定一些工作决策,也是对员工能力的认可。当管理者与员工建立了坦诚交流, 说出员工的心里话,听取意见或建议可能避免错误的决策。鼓励员工畅所欲言的方法很多,如单独沟通、进行会议沟通、部门聚餐等方式。但是,管理者无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

在目标管理里主要对绩效管理心得体会,也是我们组在实际工作中常见问题;也是我们组探讨如何激励员工,提高员工的积极性和主动性?首先老师说的马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励,马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价值实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列,成金字塔型。对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面:

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