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中国员工整体敬业度偏低 “四大敬业度驱动因素”

作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-26 14:44    浏览量:

铝道网】我了解公司的价值观和目标,却不知道自己能为此做些什么;我会为这家公司感到骄傲,却仍不觉得它是较理想的工作场所,总感觉“身在曹营心在汉”,也许外面的世界更精彩……咨询服务公司韬睿惠悦近日发布的2011年中国员工敬业度调研结果这样描绘了中国员工当前的敬业度状态。相比美国市场及球高绩效企业,中国员工整体敬业度得分仍偏低。韬睿惠悦通过该项调研分析认为,更新企业领导力、良好的企业形象,以及关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的连结,是中国企业提升员工敬业度的较关键的四大驱动因素。 高敬业度的员工对企业有归属感 “敬业度绝不同于满意度,我们从认知、情感和行动三个维度衡量员工敬业度。具有高敬业度的员工不仅认同公司的价值观,清晰了解公司的经营目标和未来,对公司有情感归属。同时,他们知道如何奉献,并愿意努力工作。”韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文解释道,“从调研结果看,中国员工在三个维度的得分都略低于美国市场及全球高绩效企业。中国员工对薪酬福利的满意程度一直不高,更重要的是,他们感觉常被工作压力困扰,很少感受到工作所带来的成就感,并且他们觉得工作所需要的信息很难获得,而公司往往也不肯花力气去了解他们的想法和意见。” 敬业度的“四大驱动因素” 如果一个企业想要提升自己的员工敬业度,应该将注意力放在哪些领域?这些领域被我们称之为“敬业度驱动因素”。此次调研所获得的较重要的几项“敬业度驱动因素”包括: 领导力中国的员工有一种强烈的需求,希望能和自己公司的领导层紧密联系在一起。今年调研结果显示,当员工感受到他们领导关心其福祉、理解其问题或困难、对自己给予鼓励、且行动与企业价值观保持一致时,他们就会比其他人具有更高的敬业度。 企业形象调研发现,企业形象是影响员工敬业度较重要的因素之一。在员工心目中,一家好的企业不仅是一个良好的雇主,还需要拥有优良的产品和服务,并具备高度的社会责任感。 职业发展在今年的调研中发现,员工在企业中能否获得发展机会和良好的学习机会,以及获得晋升,对他们的敬业度有着极其重要的影响。 目标连结度和绩效管理今年的调研测量了员工对公司如下各方面的态度:在多大程度上理解公司的目标;如何将个人目标与企业战略进行连结;绩效评估体系的有效性;以及公司如何对待低绩效雇员。研究结果显示,在这些方面评价更积极的员工,在敬业度上的得分也越高。对于高绩效雇员,也就是雇主们较想要保留的这部分人才,该结果尤其准确。

7月30日,韬睿惠悦咨询公司发布一项针对医疗保险公司的调研结果显示,预计2012年亚太地区的员工医疗费用整体增幅为10.2%。而随着员工对个人医疗服务需求的增长以及个人医疗保险业务的扩张,预计中国在2012年的医疗费用增幅也将在10%,仅次于印度的13%。

作者:匿名2990次浏览

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不仅如此,据调研结果显示,超过50%的亚太地区参调的保险公司表示,他们预期未来五年医疗通胀还将继续增长,而在欧洲和北美地区,分别仅有41%和22%的参调公司抱有同样预期。

“形势并非完全悲观。纵观全球,近年来我们看到企业对医疗费用增长预测在逐渐放缓,这也许与全球经济低迷不无关系。”韬睿惠悦亚太地区健康与企业福利总监帕睿克谈到,“在亚太地区,尽管有一半参调保险公司认为未来五年医疗通胀会继续增加,但也已经比2010年将近五分之四的比例要低。但不管怎样,就算增速放缓,医疗费用仍在继续增长,企业因此将力求寻找创新的方法对其进行控制。值得一提的是,许多雇主开始关注建立全面的健康促进战略,从而有效地管控长期成本。”

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