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中国女排无缘决赛,大球的竞争为什么那么难,球员应该如何培养

作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-26 14:44    浏览量:

铝道网】商业就像足球、篮球或自行车运动,更多的是一种团队合作,所以说,体育类比喻在商界所占比重之大也就不足为奇了。 不过,这里面还大有文章。许多全球较成功的商业领导人曾经梦想在体育界作出一番成就,包括SunMicrosystem的司考特·麦克尼利、通用电气的杰克·韦尔奇、亿贝的梅格·惠特曼、NBC坏球的杰夫·扎克、房地产大亨托马斯·巴拉克、时尚设计师王薇薇、餐饮业巨头马克斯·塞缪尔森,以及耐克的菲尔·奈特。 据《金融时报》的露西·凯拉韦称,英国大型公司中约有半数的首席执行官曾经获得过体育赛事奖项——这样的数据相当令人吃惊吧——其中许多人表示,他们过去的体育运动经历有助于后来的商业成功。 我们从体育球队身上学习到哪些与商业团队相关的东西? 其实有很多。毕竟,两者都依赖于胸怀大志、专注且能力突出的个人——尽管有些时候这些人很难管理。 两者所处的竞争环境下,哪怕是小小的一点错误,都可能酿成大错。两者的团队成员都为能够挤进精英团队而展开竞争,人际关系岌岌可危。 我对高绩效的球队和商业团队有长期研究经验,在这里,我想首先解开两大谜团。 靠前,人们在高绩效团队中通常会呆得很舒服,这是错的;第二,较好的团队通常是由较好的个人组成,这也是错的。 为什么?以下是我对运动员、律师和军医团队长期观察后得出的四个原因。所有这些团队都是其所在行业中的佼佼者,其中一些更是处在难以想象的恶劣环境下。 的团队成员可能不太容易相处。 对高绩效团队有用的个人素质——动力、专注、完美主义、高期望、高出平均水平的智力——也可能使这些个人很难与别人共事。 例如,自信心可以帮助你进行决策,但当你自信心过头变成了盛气凌人,就会让别人疏远你。高智商可帮助你思考复杂的问题,也可能让你轻易就忽视别人的贡献。 高期望会让你设定远大的目标,有时也会让别人没有自我满足感。所以说,你必须尽可能地放大这些优势,同时将潜在的风险降至较低。 个人的过往业绩很难迁移到另一个团队。 无论是篮球、法律还是投资银行,个人明星选手可能都会发现,当他们从一个团队转投另一个团队时,很难复制自己以往的卓越表现。 NBA篮球运动员平均需要21场比赛才能与新球队融合,恢复其转会前的水准。 哈佛大学的一支研究人员团队发现,在1,052名投资分析师样本中——所有人都是明星分析师,46%的人在跳槽至别家投资银行后,很难再有之前的高业绩出现,即使是5年之后也是如此。 一个可能的解释是,即使是在相当类似的环境中,不同团队的也会有不同的特质,而新人往往需要时间去适应。一个更有趣的解释是,明星队员的个人成功并不是个人罕见天分的结果,而是建立在团队的架构支持之上。 换言之,你的团队要感谢你是他们的明星队员,而你则要感谢你的团队让你成为如此的你。 高绩效团队往往是脆弱的。 体育球队和商业团队中充满了压力和紧张感。 团队成员之间一边进行着合作,一边就资源或机会展开竞争。同志友情和敌对情绪共生,统治和自治并存,同样情况的还有创意与规矩、忠诚和开放、自我成长和团队成长等。这些压力足以造成团队的不和睦。

北京时间7月6日晚,2019年世界女排联赛总决赛半决赛在南京打响,中国女排迎战美国女排。最终,中国队以1-3(11-25、25-15、17-25、20-25)不敌美国队,无缘决赛。

作者:马克•德隆德3142次浏览

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中国女排

中国已经可以说是一个体育强国,一改以前体育弱国的面貌。在一些领域甚至能够牢牢地领先世界,比如乒乓球羽毛球、跳水等。还有很多项目也是强项,比如举重、田径、射击等。女子排球表现抢眼,也偶尔能够走上世界第一的宝座。

但是总体在大球领域的成绩却并不理想,作为一个21世纪的世界大国,要人有人、要钱有钱,为什么就是搞不起来呢?

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乒乓球运动员

比如足球、篮球、排球等都属于大球。排球,尤其是女排表现是最好的。但也是起起落落。试问大球的竞争为什么那么激烈,那么难?

中国足球的表现更是让球迷们伤透了心。早在宋朝,中国就出现了比较发达的蹴鞠,说明这也是一个很好的竞技项目,很多人喜欢。

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宋代蹴鞠

在大球领域中国有没有可能变成世界级强队,而且是一代又一代,没有断层和青黄不接的团队呢?这需要什么条件?

怎么样才可以把球队发展好?这可能需要这样一些基本的条件。

比如,每位球员的身体素质条件、技战术条件、清明的头脑等。

作为一名球迷,既要关注战绩,也可以研究一下自家球队不如别人的原因。

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优秀的身体素质

“天时不如地利,地利不如人和”。——《孟子》

无论篮球、足球还是排球都不是一个人去战斗,而是一个团队。每位球员既要有过硬的技战术条件、身体条件,也要有清醒的头脑等。更要有必胜的信心,压倒一切对手的霸气。要有猛虎捕食的凶猛气势!

常言道:“狭路相逢勇者胜”。首先气势不能输。如果只是一个人有气势,有信心,有霸气有用吗?能胜利吗?必须整个团队的人都有气势,都有信念才行。

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