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第87回2138acom太阳集团,人力资源

作者:五金工具    来源:未知    发布时间:2019-11-26 14:44    浏览量:

铝道网】前几天在一家客户访谈,通过访谈,了解到这家公司的老板确实是很有魄力的老板,做事雷厉风行,而且是个工作狂,到公司是较早的,下班也是较晚的。 但这个老板还有一个特点就是凡事都喜欢管的太细。比如老板要人力资源部负责培训的HR组织班组长的培训,老板就会要求人力资源部今年必须开展10次轮训,每次30个人,每个班组长每次轮训要连续达到30个课时。 问题是班组长平时都很忙,没法集中学习这么长的时间呀。HR再跟老板解释,老板不听了,这些是任务,我交给你了,你想办法去吧。这让HR着实为难。 培训也许只是一个典型的事例,还有许多其他的事情,老板通常都是管理的很细,细到如何去做,怎么去做? 很多时候,我们一些老板不是不够勤快,就象这家客户公司的老板一样,是太勤快了。太勤快的老板一般喜欢把本属于下级该考虑的事情给考虑了,把该下级做的事情给做了。这样会给工作带来很大的被动。 具体来说,老板管理的过细,容易造成三大弊端: 一.拖累了老板。老板本该是定战略,指方向的,结果每天被一些琐碎的事情耽误,造成身体疲惫不堪,在国内企业老板累死的报道我们还少见吗?作为老板何苦这么跟自己的身体过不去呢?真正的领导者是很轻松的。不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。 二.不利于人才培养。老板管的太细,底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了,导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会,很多事情要大胆的让员工去想,去做。而不是凡事都喜欢指示员工,这样只能使得员工没有创新,没有主动性。培养出的人才个个都是机器人,叫干啥就干啥。 三.容易形成多重领导。很多老板喜欢一秆子捅到底,这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导,这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的,往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作,从而影响了实际的工作效率。 一个真正懂得管理的老板,只管关键的点,柳传志曾说,老板只干好三件事,定战略,搭班子,带队伍。可见,老板是管方向性的问题的,而不是事无巨细都过问。 回到前面这家客户公司的老板的做法上来,一个善于管理的老板,会告诉HR:“今年公司打算扩大规模,因此基层班组长的培训非常关键。期望你们今年能够好好的组织一下班组长的培训,为公司提供及时的人才供给。”其实说到这里也就够了,不需要再说下去了,因为老板要考虑的是公司达到什么目的,告诉HR需要做好班组长的培训就够了。人力资源部需要考虑的才是怎么做。究竟要开多少课时,一年开多少班。 老板解决的是WHERE的问题,即公司的重点在哪里?方向在哪里?未来朝哪里进展。 中层解决的是WHAT的问题:该做什么?哪些事情是自己应该努力去做的。做什么才能达成公司的战略目标。 基层解决的是HOW的问题:怎么做?如何才能将具体的某个工作任务完成。 这才是各个角色应该做的事情,一旦出现角色的错乱,公司也会跟着乱起来,这样会影响组织效率的。因此,老板们应该抓大放小,不要在细节上纠缠的太深。

2138acom太阳集团,(2)HR的定位和战略

作者:天涯禅师4746次浏览

金句:流动的人心,不变的人性。

管理是用别人的路径拿结果。

二、不同层级人才招聘的关键点:

因为不会回客户的问题,关民生在伦敦一点点

初中级

老板看的到下属的能力,同级可以看到胸怀,下属可以看到人品。

德配位

2.使命(为什么是你不是别人)

老板决定HR

公司文化好,公司会很热闹

1.如何选择合伙人:共同愿景、背靠背的信任+包容、互补。

管理的基础知识

2.考虑业务类型和公司基因。

业务决定HR

所以要了解别人,羊三角

先找合作伙伴再创业

评估管理者需要评估他的领导、他的同级、他的下级。

1.愿景(为什么要办这家公司)

业务需要增长需要文化的支撑

集团HR: 管理企业

绩效考核、奖惩制度、

如何做招聘

(1)什么是组织能力

好的管理者会激发好的那一面。

人力资源是CEO第一工程

CEO一定要做的:资源整合、定战略、精神领袖

寻找、发掘、培养、成就

闻味道:相由心生,即观察。部门在不在状态,工作得怎样是可以感觉到的。

日本人如何训练武士

价值观需要落到

一、企业招聘的关键因素:

第二:能不能,能力不足则需要培训

高管会不会培养下属

案例:

在企业不同阶段,需要人才不一样,艾迪思企业生命周期

1.愿景(为什么要办这家公司)

从0到1,人,需要既能有战略格局也能出结果的。

产品技术要好、品牌识别度要好、

  1. 大学老师,2年

  2. 业务管理,5年

怎么提升一群人的能力

问:开10人管理入门,开100人才开始管理,但可拍

师傅:关民生

招聘和开除

人最重要,盖洛普路径

第一个解决的问题是什么,解决员工愿不愿意干的问题(洗脑)

1.考虑企业处于哪个发展阶段:艾迪思企业生命周期。

不要考验人性,要发扬好的东西,规避坏的东西。

人力资源的结构取决于业务结构

3.如何选择管理层:根正苗红、团队责任感化、业务管理体系化。

(1)HR要做到三件事情

8.Budget Review ,Performance

怎么招聘、怎么培养、怎么

人才盘点,排名,

人、财、物

您的团队现阶段最需要什么样的人才?请您设计几个问题来面试您的候选人?并阐述为什么要这样设计?

老板觉得是因为自己,没有教育好。所以此后,每天培育cherry,给cherry力量。

业务里最懂HR

案例:因为业务能力不行,下面的员工联名,上诉到老板。

4.

道和术

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